廣東郵政：推動(dòng)雙重預防機制建設
廣東省郵政分公司黨委高度重視集團公司安全生產(chǎn)管理體系建設相關(guān)要求，結合廣東郵政實(shí)際，將體系建設工作定位為“提升治理體系和治理能力的基礎工程”與“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的保障工程”，通過(guò)成立工作專(zhuān)班、先試點(diǎn)后推廣、聘請外部專(zhuān)業(yè)機構全程指導等措施全面推進(jìn)體系建設工作，加快推進(jìn)廣東郵政安全生產(chǎn)管理體系和雙重預防機制建設。
廣東省分公司在集團公司試點(diǎn)建設“331”標準化實(shí)施模板的基礎上，從安全生產(chǎn)管理體系和寄遞雙重預防機制建設整體性、系統性的角度進(jìn)行研究探索，取得了初步建設成果：編制思維導圖，把安全生產(chǎn)管理體系建設11個(gè)方面內容和全部要素串聯(lián)成一個(gè)有機聯(lián)系的全景流程，為安全生產(chǎn)體系建設提供“作戰圖”；在集團公司“331”標準化實(shí)施模板的基礎上，制定了“442”標準模板，通過(guò)郵件處理中心、攬投部、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公場(chǎng)所“4個(gè)場(chǎng)景”明確應該做什么，通過(guò)風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、安全風(fēng)險告知、應急管理方案“4個(gè)標準化”構建雙重預防機制，由事后處理向事前預防轉變，實(shí)現安全生產(chǎn)管理“重心下移”“關(guān)口前移”“抓基層、抓基礎”“從源頭上解決問(wèn)題”；通過(guò)“2個(gè)規范化”，即“崗位人員安全操作規范化”和“安全管理運行規范化”，實(shí)現安全生產(chǎn)的體系化、規范化管理。
廣東省分公司還編制了“1+5”為核心的《安全生產(chǎn)管理體系建設實(shí)施指南》，并印刷發(fā)放給全省郵政各單位，便于全面推廣示范，做到拿來(lái)即用。“1+5”即“實(shí)施指南+體系文件匯編、寄遞安全雙重預防機制建設、崗位安全生產(chǎn)職責明白卡、管理工具手冊、建設樣板圖冊”。
下一步，廣東省分公司將建立定期通報機制，及時(shí)掌握全省郵政安全生產(chǎn)管理體系推廣實(shí)施情況，強化督導檢查，加大對各單位現場(chǎng)檢查力度，督促各單位進(jìn)一步加快安全生產(chǎn)管理體系和寄遞雙重預防機制的落地實(shí)施工作；探索“N+4+2”建設模板，積極研究探索在物流倉儲、三級物流體系等相關(guān)的生產(chǎn)場(chǎng)所開(kāi)展建設工作。（集團公司綜合部（安全保衛部）供稿）