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3月7日，省分公司舉辦全省郵政寄遞高質(zhì)量發(fā)展座談交流活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“特快業(yè)務(wù)超常規發(fā)展、加快三級物流體系建設、深化三網(wǎng)改革、推進(jìn)寄遞質(zhì)效發(fā)展、全面提升服務(wù)質(zhì)量”等議題進(jìn)行深入交流研討，明確寄遞高質(zhì)量發(fā)展方向和舉措，推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。
省分公司總經(jīng)理姚杰與代表們面對面互動(dòng)交流，認真聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，為寄遞高質(zhì)量發(fā)展指明方向和路徑。省分公司副總經(jīng)理楊祖偉主持會(huì )議并安排下階段寄遞重點(diǎn)工作。省寄遞事業(yè)部、寄遞業(yè)務(wù)部作2024年寄遞高質(zhì)量發(fā)展研討發(fā)言；省分公司相關(guān)部門(mén)作支撐發(fā)言；武漢、孝感、黃岡、宜昌、仙桃市郵政分公司，京山、襄州、曾都、監利市（區）郵政分公司作匯報發(fā)言。
活動(dòng)指出，今年以來(lái)全省寄遞高質(zhì)量發(fā)展成績(jì)亮眼，取得了寄遞收入規模進(jìn)位、增幅位居全國前列、項目營(yíng)銷(xiāo)拓新拓增、利潤達到序時(shí)進(jìn)度等發(fā)展成效。針對當前存在的對標市場(chǎng)差距較大、發(fā)展不平衡不充分、客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護不夠、重點(diǎn)項目貢獻不夠、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效亟待提升等突出問(wèn)題，活動(dòng)強調，全省要緊盯戰略績(jì)效指標，突出抓好市場(chǎng)份額拓展、運營(yíng)支撐保障和服務(wù)質(zhì)量提升，推進(jìn)寄遞高質(zhì)量發(fā)展。
姚杰在活動(dòng)中對寄遞高質(zhì)量發(fā)展提出六點(diǎn)要求。一是組織健全添動(dòng)力。物流、國際業(yè)務(wù)縣市機構及人員要配備到位，健全省市縣三級服務(wù)質(zhì)量視察體系，完善外包團隊嵌入式管理組織架構，提升專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。二是營(yíng)銷(xiāo)體系顯活力。健全寄遞“網(wǎng)點(diǎn)+站點(diǎn)”營(yíng)銷(xiāo)體系，充實(shí)專(zhuān)攬人員和農村地推團隊，加快組建線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)體系，激活線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)效能。三是項目引領(lǐng)見(jiàn)力量。加強新市場(chǎng)、新客戶(hù)、新需求等研究，積極探索創(chuàng )新模式，拓展成長(cháng)性好、可持續發(fā)展、創(chuàng )收能力強的新興項目，有效拉動(dòng)增長(cháng)，實(shí)現超常規發(fā)展。四是改革到位強保障。通過(guò)推進(jìn)組織架構調整，深化三網(wǎng)改革、三級物流體系建設、四合一改革，完善項目會(huì )審制度、強化預算質(zhì)詢(xún)等工作，化解發(fā)展困局和矛盾，保障寄遞轉型發(fā)展。五是示范帶動(dòng)促發(fā)展。全省寄遞條線(xiàn)要積極打造轉型“盆景”，通過(guò)樹(shù)立標桿、示范帶動(dòng)，激發(fā)全省轉型活力，形成競相追趕、共同提升的良好氛圍，變“盆景”為“風(fēng)景”，推動(dòng)全省高質(zhì)量發(fā)展。六是考核激勵提動(dòng)能。各級經(jīng)營(yíng)單位要創(chuàng )新薪酬分配模式、打通協(xié)同發(fā)展通道、推進(jìn)全員績(jì)效考評，充分調動(dòng)員工積極性，提升全省發(fā)展動(dòng)能。