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2月20日，省分公司召開(kāi)全省郵政企業(yè)2024年高質(zhì)量發(fā)展警示教育大會(huì )。會(huì )議通報了全省郵政企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的負面典型案例，剖析問(wèn)題根源，明確發(fā)展方向，通過(guò)以身邊事教育身邊人，動(dòng)員全省郵政干部員工樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)，營(yíng)造合規守紀、高質(zhì)量發(fā)展的運營(yíng)環(huán)境。省分公司總經(jīng)理姚杰講話(huà)，副總經(jīng)理楊祖偉主持會(huì )議，財務(wù)部作負面典型案例通報。
本次會(huì )議通報的負面典型案例主要來(lái)源于近兩年集團公司和省分公司各類(lèi)巡視巡察、審計、財務(wù)檢查、雷霆行動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題，涵蓋了金融、寄遞、郵務(wù)各專(zhuān)業(yè)及部分管理方面。會(huì )上，姚杰從四個(gè)方面深入剖析了典型問(wèn)題產(chǎn)生的根源：一是政治站位不高，沒(méi)有樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)；二是自身能力不夠、方法不多，發(fā)展方式簡(jiǎn)單粗暴；三是薪酬分配方式不科學(xué)，員工創(chuàng )新發(fā)展活力未激發(fā)；四是處理監督不到位，壓力傳導不夠。
姚杰在講話(huà)中指出，高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，中央有要求、集團有部署，是企業(yè)可持續發(fā)展的需要，是基業(yè)長(cháng)青的需要，是員工收入提升的需要，是干部成長(cháng)的需要。下一步，全省要從五個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是以案為鏡，以案為戒，傳達培訓到位，營(yíng)造“不敢做、不愿做、不能做”的高壓氛圍。通過(guò)警示教育，讓大家知道什么能做，什么不能做，堅定選擇高質(zhì)量發(fā)展道路。對重規模輕質(zhì)效、重眼前輕長(cháng)遠、重發(fā)展輕管理的粗放經(jīng)營(yíng)行為嚴懲不貸，從重處罰，通過(guò)考核指揮棒凝聚高質(zhì)量發(fā)展的共識。二是以“四四五”方針為指導，提升領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)能力。相信、轉變、行動(dòng)，通過(guò)“四四五”，到市場(chǎng)中去鍛煉，在實(shí)踐鍛煉中提高領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)的能力。三是科學(xué)設計薪酬考核方式，調動(dòng)員工干事創(chuàng )業(yè)積極性。科學(xué)設置薪酬考核方式，讓給企業(yè)帶來(lái)收入的人多拿錢(qián)，讓給企業(yè)做出貢獻的人成長(cháng)得更快，充分調動(dòng)員工積極性，弘揚企業(yè)正能量。四是科學(xué)評價(jià)干部業(yè)績(jì)，樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)。嚴格落實(shí)任期制和契約化考核，實(shí)施末位淘汰。樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)，堅決克服“走捷徑”“吃快餐”的思想。五是系統性地將高質(zhì)量發(fā)展理念貫穿到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中。按照省分公司工作會(huì )議提出的總體部署、行動(dòng)路徑，抓好各項工作落實(shí)，積極構建“有速度、有規模、有效益、可持續”的高質(zhì)量發(fā)展新格局。
姚杰強調，要堅決貫徹落實(shí)中央和集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰略，以創(chuàng )新求變的思維、闖關(guān)破局的決心、真抓實(shí)干的作風(fēng)，扛責擔責盡責，求是求實(shí)求效，著(zhù)力打造企業(yè)合規文化，全面構建湖北郵政高質(zhì)量發(fā)展新格局，奮力譜寫(xiě)中國式現代化的湖北郵政新篇章。