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省分公司強調，寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展必須以降本增效為主線(xiàn)。2023年，潛江市郵政分公司始終牢記這一要求，運用“三個(gè)視角”找問(wèn)題，對標行業(yè)先進(jìn)促整改，通過(guò)找準環(huán)節優(yōu)化小切口，助力寄遞改革和靶向降本。截止12月底，全年累計節省收寄成本29.17萬(wàn)元，同比壓降21%。
潛江分公司從問(wèn)題缺口找突破切口，聚焦缺口突破、切口轉化，堅持“四大導向”挖掘寄遞開(kāi)源節流潛力。堅持問(wèn)題導向，做到“一點(diǎn)切入、穿透分析”。該分公司領(lǐng)導多次帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)深入郵件處理中心、攬投部、支局、客戶(hù)端進(jìn)行跟班寫(xiě)實(shí)，調研攬收、處理、投遞、運輸等作業(yè)環(huán)節流程及存在問(wèn)題。通過(guò)比對網(wǎng)點(diǎn)日均攬收量、收寄一體機收寄效率、PDA前端收寄效率等，結合網(wǎng)點(diǎn)每日高峰期郵件攬收占比，合理配置設備、人員。
堅持目標導向，做到“系統思考、分步實(shí)施”。該分公司緊扣省分公司寄遞轉型及降本增效各項工作要求，系統、科學(xué)、合理制定階段性壓降目標和舉措。堅持過(guò)程導向，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決。著(zhù)力在郵件攬收作業(yè)流程優(yōu)化和設備升級改造上發(fā)力，連斷點(diǎn)、疏堵點(diǎn)。
在郵件攬收上，該分公司根據“應上盡上”原則，不斷調整攬收作業(yè)計劃，加強車(chē)輛綜合復用。對每日發(fā)貨量較大的客戶(hù)，增加攬收頻次，加強攬收服務(wù)，確保郵件及時(shí)上機處理；對每日發(fā)貨量較小的客戶(hù)，加強客戶(hù)溝通，確定截郵時(shí)間，確保攬收車(chē)輛在規定時(shí)間內串行攬收。調整后，原正班郵路武航1、武普1兩條郵路車(chē)輛裝載率由52%、66%，分別提升至60.6%、70.8%。
在設備升級改造上，潛江分公司上線(xiàn)2臺混合收寄一體機。為提升收寄效率，該分公司增加護欄、幕布等設施，降低混合收寄一體機系統稱(chēng)重誤差；增加可拆卸滑槽，提升郵件卸車(chē)效率。通過(guò)不斷優(yōu)化調整，設備和人員作業(yè)效能大幅提升，混合收寄一體機最大收寄效率達到5400件/小時(shí)，較人工收寄效率提升3倍以上。
堅持結果導向，做到“科學(xué)考核、有效激勵”。該分公司健全完善以業(yè)績(jì)、質(zhì)效為導向的激勵考評體系，在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍，推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。