手機版
今年以來(lái)，武漢市東西湖區郵政分公司按照“建點(diǎn)、劃段、設站、組網(wǎng)”安排部署，加快推進(jìn)三網(wǎng)改革，全力支撐寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。該分公司通過(guò)籌建直投中心、整合優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )等措施，進(jìn)一步提升生產(chǎn)能力、強化降本主動(dòng)性，并加快營(yíng)銷(xiāo)體系建設，寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展取得新突破。
以實(shí)施甩點(diǎn)直投降本。東西湖分公司投遞區域覆蓋面積大，原有的6個(gè)攬投部存在分散經(jīng)營(yíng)、投遞任務(wù)重等問(wèn)題，造成寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，投遞環(huán)節件均成本高于省分公司投遞環(huán)節管控標準0.50元。該分公司通過(guò)實(shí)施甩點(diǎn)直投，建成徑河、東吳2個(gè)直投中心，為其配備智能皮帶機，根據郵件量分頻次開(kāi)展甩點(diǎn)作業(yè)。投遞代投件均單價(jià)壓降0.15元/件，全年預計壓降大人工成本110余萬(wàn)元。
以?xún)?yōu)化組網(wǎng)模式提質(zhì)。依托直投中心，東西湖分公司同步對全區生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )按標快、快包分網(wǎng)作業(yè)進(jìn)行重組，組網(wǎng)后形成“124”的網(wǎng)絡(luò )布局——1個(gè)同城網(wǎng)、2個(gè)直投中心、4個(gè)攬投部。通過(guò)郵件熱力圖分析，對快包自提點(diǎn)占比70%以上的金銀湖、吳家山兩個(gè)片區自提點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)格化甩點(diǎn)直投。9月以來(lái)，日均處理快包約1.7萬(wàn)件，占全區快包作業(yè)量68%，快包卸載率68%以上、直投自提率達87.26%，均暫列全市第1。
三網(wǎng)改革的大力推進(jìn)，也為寄遞轉型發(fā)展注入了新活力。基于直投中心的集聚效應，東西湖分公司整合易家灣、臺商、金銀湖片區的寄遞業(yè)務(wù)資源，組建同城專(zhuān)網(wǎng)，全年預計盤(pán)活人員22人，以加強寄遞營(yíng)銷(xiāo)體系建設。營(yíng)銷(xiāo)團隊和站點(diǎn)協(xié)同競進(jìn)，多措并舉促進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)質(zhì)效雙升，截至9月底，該分公司新增寄遞客戶(hù)132家，增收2035.77萬(wàn)元；其中新增特快客戶(hù)89家，增收615.44萬(wàn)元，占新客總收入的30%；快包活躍客戶(hù)數和快包收入進(jìn)度均排名全市第2。