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10月23-24日，2023年全省郵政“雙11”誓師大會(huì )在武漢召開(kāi)，要求全省郵政緊緊圍繞集團公司提出的“四強四提”總體目標，堅持站位從高、服務(wù)從優(yōu)、管理從嚴，以結果為導向，以效能為支撐，以安全為保障，奮力奪取“雙11”旺季攻堅戰的全面勝利。省分公司總經(jīng)理姚杰作動(dòng)員講話(huà)，副總經(jīng)理劉俊作工作部署。
會(huì )上，姚杰指出，今年“雙11”大戰，既是對我省郵政寄遞改革轉型成果的全面大檢閱，又是搶抓時(shí)機提升規模的最佳機遇期，更是加速趕超完勝全年目標的必經(jīng)路，要重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作。
一是堅定信心，此戰必勝。今年以來(lái)，全省郵政寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢逐步向好，各級郵政企業(yè)要乘勢而上，拿出必勝的決心，全力以赴備戰迎戰，決戰決勝。二是緊盯目標，使命必達。要聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)客戶(hù)，深挖市場(chǎng)，穩存拓增；要加大產(chǎn)糧區和集群市場(chǎng)能力布局，發(fā)揮“網(wǎng)業(yè)服技”協(xié)同優(yōu)勢，以?xún)?yōu)勢線(xiàn)路促合作，以直發(fā)提速搶份額，贏(yíng)戰旺季。三是系統謀劃，有令必行。各單位要科學(xué)組織，系統謀劃，主要領(lǐng)導要統籌安排，調配資源，全力支撐；分管領(lǐng)導要親上戰場(chǎng)，靠前指揮，解題破題；各級部門(mén)要通力協(xié)作，高效落地，確保旺季生產(chǎn)時(shí)限不打折、服務(wù)不打折、安全不打折。
劉俊從形勢分析、問(wèn)題剖析、方案部署、組織保障四個(gè)方面對“雙11”旺季生產(chǎn)保障工作進(jìn)行安排部署。他指出，“雙11”經(jīng)營(yíng)工作要突出一個(gè)目標（國內業(yè)務(wù)快速趕超）、優(yōu)先兩個(gè)保障（特快業(yè)務(wù)、重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)項目）、提升三個(gè)能力（混合收寄、集包、直發(fā)直運）、狠抓四個(gè)市場(chǎng)（高端電商、集群、退換貨、現費）、強化兩個(gè)管控（質(zhì)效、收寄質(zhì)量）。網(wǎng)運工作要圍繞網(wǎng)運組織、生產(chǎn)處理、運輸組織、投遞組織、外包管理、調度管控等六個(gè)方面，重點(diǎn)落實(shí)夠量直達、應集必集、日清班結、滾動(dòng)作業(yè)、動(dòng)態(tài)調度、擴點(diǎn)提能、補員儲能、重點(diǎn)保障、外包管理、組織保障等十條措施，同時(shí)要關(guān)愛(ài)員工，做好后勤保障工作。服務(wù)質(zhì)量保障工作要持續開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升”和“投遞質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)，做好旺季客服運營(yíng)保障；做好普服重點(diǎn)工作，確保普服重點(diǎn)指標和重點(diǎn)任務(wù)達標。
劉俊強調，省分公司將參照集團公司考核辦法，將市場(chǎng)份額指標納入各級領(lǐng)導戰略績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)考核、領(lǐng)導干部任期評價(jià)考核，各單位要高度重視寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展，持續提升寄遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。
武漢、京山分公司匯報“雙11”籌備情況。17個(gè)市（州、區）分公司、88個(gè)縣（市、區）分公司分組競標，武漢、黃石、鄂州分公司摘得市（州、區）標王；黃陂、當陽(yáng)、浠水、江漢分公司摘得縣（市、區）標王。
會(huì )議期間，參會(huì )代表還先后前往武漢分公司金家墩攬投部、武漢郵區中心、華為武漢倉和黃金口分撥中心觀(guān)摩學(xué)習。